Prostota jest rozwiązaniem.

Dziś nieco inny wpis. Inny, ponieważ chciałbym Wam opowiedzieć o czymś, co bardzo ułatwia mi pracę z klientami w coachingu, zwłaszcza w sytuacji, kiedy klient niewiele wie o tej metodzie. Kiedy ... Czytaj więcej

Jak wprowadzać nowe szkolenia do organizacji.

Dzisiaj materiał dla osób odpowiedzialnych za wprowadzanie nowych cyklicznych szkoleń w organizacjach oraz dla osób odpowiedzialnych za przygotowanie trenerów wewnętrznych do prowadzenia standardowych szkoleń. Szkolenie standardowe to szkolenie, które będzie ... Czytaj więcej

Nie muszę Cię kochać.

No dobrze. Jeśli już trochę mnie znacie to wiecie, że tytuł jest przewrotny. Bo nie będzie o miłości, a przynajmniej nie w ujęciu związkowym. W sensie - para partnerów. Będzie ... Czytaj więcej

Recepta na…

Być freelancerem, prowadzić własną działalność gospodarczą, nie pracować w wyzyskującej ludzi korporacji, cieszyć się życiem i być panem swojego czasu! Decydować o tym, kiedy, z kim i co się ... Czytaj więcej

Coaching zespołowy w pytaniach i odpowiedziach cz.2

W ostatnim czasie stworzyliśmy dwa projekty. Mam na myśli Szkolę Coachingu Zespołowego i Zaawansowanej Szkole Trenerów. Nasza Gabrysia – koordynator tych projektów – często dostaje pytania typu: „czym to ... Czytaj więcej

Od zależności do współodpowiedzialności – jak wykorzystać potencjał zespołu.

Co jakiś czas spotykam się na sali szkoleniowej z menadżerami, którzy chcą rozwijać umiejętności angażowania zespołów do wspólnej pracy. Pytają wtedy jak to robić, żeby kolejne spotkanie z zespołem ... Czytaj więcej

Efektywność osobista trenera cz.1.

Ostatnio więcej czasu spędzam pracując merytorycznie i koncepcyjnie w zaciszu swojego domowego biura niż na sali szkoleniowej. To spowodowało, że zaczynam zwracać większą uwagę na efektywne wykorzystanie czasu.  ... Czytaj więcej

Coachingowy styl zarządzania.

„Moi pracownicy lubią współzawodnictwo, wtedy się ożywiają”. „Nie mam za co ich chwalić”. „Jedyne co ich motywuje to premia ale i tak na krótko”. To cytaty z sesji coachingowych z menadżerami. Ten, ... Czytaj więcej

Nasz kochany, wysoki kontekst.

Jesteśmy kulturą wysokokontekstową. W odróżnieniu od np. naszych sąsiadów Niemców, którzy są niskokontekstowi, przez co mogą się nam wydawać niemili. Niemcy posługują się sposobem myślenia, który przekłada się na ... Czytaj więcej

EXACT – ekscytująco o tym samym.

O definiowaniu celów, planowaniu i działaniu powiedziano i napisano już tyle, że zuchwałością byłoby twierdzić, że oto dajemy Wam tajny-wypasiony-niezwykle-skuteczny-supermodel, który zrewolucjonizuje Wasze dążenia tak, że same będą do ... Czytaj więcej
« Poprzednia stronaNastępna strona »