5 listopada2026
Nowa definicja mobbingu
Od tej daty mobbing oznacza uporczywe nękanie pracownika: powtarzalne, nawracające lub stałe. Uzasadnione rozliczanie pracy, wyrażone we właściwej formie, pozostaje dopuszczalne.
NOWOŚĆ · DLA BIZNESU
Przygotuj firmę na nowe zasady przeciwdziałania mobbingowi.
Pomagamy menedżerom i zespołom rozpoznawać naruszenia, prowadzić trudne rozmowy i reagować na zgłoszenia. Pomożemy Państwu przygotować organizację do zmian w prawie i ustalić, jak stosować nowe przepisy w codziennej pracy.
Dla zarządów, HR i kadry kierowniczej · Stacjonarnie lub online
ZMIANY W PRAWIE · 2026 / 2027
Nowe przepisy.
Konkretny plan przygotowań.
Pomóżmy ludziom, którzy tworzą Państwa organizację, poznać nowe przepisy i stosować je w codziennej pracy.
Od 10 pracowników
Pracodawca ustala reguły, procedury i częstotliwość działań w regulaminie, jeżeli nie określono ich w układzie zbiorowym lub regulaminie pracy.
Do 5 maja 2027 r.
Ustawa przewiduje na to sześć miesięcy od wejścia w życie. Przygotowanie kadry i zespołów warto rozpocząć wcześniej.
Podstawa: ustawa z 19 czerwca 2026 r., Dz.U. 2026 poz. 1046. Informacje sprawdzone 20 października 2026 r.
DZIAŁANIA ANTYMOBBINGOWE W ORGANIZACJACH
Szkolenia dla menedżerów,
pracowników i HR.
Pięć programów obejmuje przeciwdziałanie mobbingowi, przyjmowanie zgłoszeń, trudne rozmowy z menedżerami i działania naprawcze. Dobierzemy zakres do roli uczestników i potrzeb Państwa organizacji. Wszystkie szkolenia są dostępne stacjonarnie lub online.
Przeciwdziałanie mobbingowi w zespole
Dla kadry kierowniczej i pracowników
Dla kadry kierowniczej1 dzień
Przeciwdziałanie mobbingowi i naruszeniom godności pracownika
Szkolenie warsztatowe dla kadry kierowniczej, zgodne z nowelizacją Kodeksu pracy z 19 czerwca 2026 r.
Opis: Manager jest pierwszą osobą, która widzi, że w zespole dzieje się coś złego. Bywa też osobą, przeciwko której kieruje się zarzut. Na warsztacie pracujemy nad jednym i drugim: jak reagować na sygnały w zespole i jak zarządzać wymagająco, nie przekraczając granicy.
Zobacz pełny program
Czego dotyczy warsztat:
- nowa definicja mobbingu i dyskryminacji, czyli co się zmienia od 5 listopada 2026 r.,
- granica między uzasadnioną krytyką a nękaniem: jak stawiać cele, dawać feedback i rozliczać z pracy,
- dokumentowanie rozmów i oczekiwań, które chroni managera przed nieuzasadnionym zarzutem,
- rola managera w prewencji, rozpoznawanie wczesnych sygnałów i reagowanie na zgłoszenia,
- odpowiedzialność pracodawcy i managera, w tym w zespołach mieszanych (umowa o pracę i B2B),
- analiza przypadków: manager na B2B a pracownik etatowy, nieuzasadniony zarzut wobec wymagającego kierownika, zgłoszenie od współpracownika B2B.
Forma: warsztat stacjonarny lub online, praca na case studies i symulacjach rozmów.
Czas trwania: 1 dzień
Efekt: managerowie wiedzą, jak wymagać bez nękania, umieją przeprowadzić trudną rozmowę i wiedzą, co zrobić, gdy dostaną sygnał o naruszeniu. Firma ma potwierdzenie ich udziału w szkoleniu.
Dla pracowników1 dzień
Przeciwdziałanie mobbingowi, ochrona godności w miejscu pracy oraz procedury zgłaszania nieprawidłowości
Szkolenie dla pracowników, 1 dzień (8 godzin dydaktycznych)
Większość problemów w zespole widzą najpierw współpracownicy, nie zarząd. Jeśli wiedzą, co jest naruszeniem i gdzie to zgłosić, sprawa trafia do komisji na etapie, gdy da się ją jeszcze naprawić. Szkolenie daje im tę wiedzę w prosty, praktyczny sposób, bez prawniczego żargonu.
Zobacz pełny program
Czego dotyczy szkolenie:
- czym jest mobbing, dyskryminacja i naruszenie godności, a czym nie jest (np. uzasadniona krytyka pracy),
- jak rozpoznać niepożądane zachowania u siebie i w zespole,
- rola świadka: jak zareagować i jak wesprzeć osobę dotkniętą,
- jak i gdzie zgłosić nieprawidłowość, jak wygląda postępowanie wyjaśniające,
- poufność i ochrona osoby zgłaszającej,
- prawa i obowiązki każdej ze stron, także współpracowników na B2B.
Forma: szkolenie stacjonarne lub online, z przykładami i ćwiczeniami na sytuacjach z życia firmy.
Efekt: pracownicy znają granice, wiedzą, jak reagować, i korzystają z kanału zgłoszeń. Firma ma udokumentowany udział całego zespołu w szkoleniu, czego wymaga systematyczne przeciwdziałanie.
Od zgłoszenia do działań naprawczych
Dla HR i osób odpowiedzialnych za prowadzenie spraw
Dla HR i osób przyjmujących zgłoszenia1 dzień
Pierwsza reakcja HR na zgłoszenie mobbingu - rozmowa, dokumentowanie i dalsze kroki
Szkolenie dla specjalistów HR, HRBP i osób przyjmujących zgłoszenia (1 dzień / 8 godzin dydaktycznych)
Pracownik mówi, że jest mobbingowany, ale nie chce składać skargi i prosi, żeby nikomu nie przekazywać informacji. Osoba z HR powinna wiedzieć, jak przeprowadzić rozmowę, co udokumentować i jak ustalić dalsze kroki. Podczas warsztatu uczestnicy ćwiczą przyjmowanie zgłoszeń bez bagatelizowania problemu, przesądzania o winie i składania obietnic, których nie mogą dotrzymać.
Zobacz pełny program
Program szkolenia:
- jak rozpocząć rozmowę i wyjaśnić rolę osoby przyjmującej zgłoszenie;
- jak zbierać informacje o konkretnych zachowaniach, zdarzeniach i okolicznościach;
- jak reagować na emocje oraz prośby typu: „Nie chcę składać skargi” i „Proszę nikomu nie mówić”;
- jak wyjaśniać granice poufności i przedstawiać możliwe dalsze kroki;
- jak sporządzić neutralną notatkę, oddzielając relację pracownika od własnych ocen;
- jak ustalić potrzebę pilnego przekazania sprawy i skorzystać z właściwej ścieżki zgodnie z procedurą organizacji.
Forma: warsztat stacjonarny lub online z symulacjami pierwszych rozmów, ćwiczeniami z dokumentowania informacji oraz informacją zwrotną. Uczestnicy otrzymują listę kontrolną rozmowy i wzór notatki.
Efekt: uczestnicy potrafią przyjąć zgłoszenie, uporządkować informacje, wyjaśnić granice swojej roli i wskazać dalsze kroki. Nie muszą samodzielnie rozstrzygać, czy doszło do mobbingu.
Dla specjalistów i menedżerów HR1 dzień
Trudne rozmowy HR z menedżerem - nacisk, kwestionowanie zgłoszenia i granice współpracy
Szkolenie dla specjalistów HR, HRBP i menedżerów HR (1 dzień / 8 godzin dydaktycznych)
„Powiedz, kto złożył skargę”, „Oni mszczą się za stawiane wymagania”, „Sam to załatwię” - takie słowa osoba z HR może usłyszeć od menedżera, gdy wpłynie zgłoszenie. Podczas warsztatu uczestnicy ćwiczą, jak reagować na nacisk, wyjaśniać zasady postępowania i ustalać oczekiwania wobec menedżera bez wdawania się w spór o winę.
Zobacz pełny program
Program szkolenia:
- jak określić cel rozmowy i ustalić zakres informacji, które można przekazać;
- jak wyjaśnić rolę HR i menedżera na danym etapie sprawy;
- jak odpowiadać na podważanie zgłoszenia i przypisywanie pracownikowi złych intencji;
- jak odmówić ujawnienia informacji wykraczających poza ustalony zakres dostępu;
- jak formułować konkretne oczekiwania dotyczące zachowania menedżera podczas wyjaśniania sprawy;
- jak reagować na złość, przerywanie i nacisk powiązany z wynikami biznesowymi;
- jak podsumowywać ustalenia i rozpoznać sytuację wymagającą konsultacji lub eskalacji.
Forma: warsztat stacjonarny lub online z symulacjami trudnych rozmów, analizą wypowiedzi oraz ćwiczeniami alternatywnych sformułowań. Uczestnicy otrzymują arkusz przygotowania się do rozmowy i zestaw przykładowych reakcji.
Efekt: uczestnicy potrafią prowadzić rozmowę z menedżerem bez przedwczesnego oceniania zarzutów, jasno komunikować zasady i granice swojej roli oraz ustalać dalsze działania. Wiedzą też, kiedy przekazać sprawę osobie uprawnionej do podjęcia decyzji.
Dla HR i menedżerów wdrażających zalecenia1 dzień
Nie potwierdzono mobbingu, ale zachowania wymagają zmiany - rozmowa i działania naprawcze
Szkolenie dla HRBP, menedżerów HR i menedżerów odpowiedzialnych za wdrożenie zaleceń (1 dzień / 8 godzin dydaktycznych)
Postępowanie nie potwierdziło mobbingu, ale ujawniło podnoszenie głosu, poniżające komentarze lub inne zachowania wymagające reakcji. Menedżer twierdzi: „Skoro nie było mobbingu, nie mam nic do zmiany”. Podczas warsztatu uczestnicy ćwiczą, jak przełożyć ustalenia komisji na konkretne oczekiwania, przeprowadzić rozmowę i przygotować plan działań naprawczych — bez podważania wyniku postępowania i bez pozostawiania problemu bez odpowiedzi.
Zobacz pełny program
Program szkolenia:
- jak oddzielić formalny wynik postępowania od działań dotyczących standardów zachowania;
- jak opierać się na ustalonych faktach bez dopisywania nowych zarzutów;
- jak precyzyjnie opisać zachowania wymagające zmiany i jasno określić oczekiwania;
- jak odpowiadać na argumenty: „Nie udowodniono mi mobbingu” oraz „Inaczej nie da się osiągnąć wyników”;
- jak przygotować plan działań naprawczych z określonymi terminami i odpowiedzialnościami;
- jak ustalić sposób weryfikacji realizacji zaleceń;
- jak przygotować rekomendacje dalszych kroków, gdy uzgodniona zmiana nie następuje.
Forma: warsztat stacjonarny lub online z analizą przypadków, symulacjami rozmów oraz opracowaniem planu działań naprawczych. Uczestnicy otrzymują scenariusz rozmowy, wzór planu i kartę monitorowania zaleceń.
Efekt: uczestnicy potrafią przełożyć ustalenia na konkretne oczekiwania, przeprowadzić rozmowę o zmianie zachowania oraz zaplanować weryfikację efektów. Firma otrzymuje gotowy plan działań z terminami i odpowiedzialnościami zamiast ogólnego zalecenia „poprawy komunikacji”.
Szkolenia wspierają działania prewencyjne. Sama nowelizacja nie wskazuje wprost obowiązkowego formatu szkolenia ani nie uzależnia wykonania wszystkich obowiązków pracodawcy wyłącznie od udziału w nim.
JAK ZACZĄĆ WSPÓŁPRACĘ
Od rozmowy o potrzebach
do pracy z zespołem.
Bezpłatna konsultacja
Porozmawiamy o Państwa organizacji, obecnych działaniach i potrzebach kadry oraz pracowników.
Ustalenie programu
Dobierzemy grupy uczestników, zakres szkolenia i formę pracy do sytuacji firmy.
Warsztat i ćwiczenia
Uczestnicy analizują przypadki, a następnie ćwiczą prowadzenie rozmów i reagowanie na niepożądane zachowania.
Potwierdzenie udziału
Firma otrzymuje dokumentację udziału w szkoleniu. Uczestnicy poznają zasady, które mogą stosować w codziennej pracy.
PYTANIA PRZED DECYZJĄ
Ustalmy, co jest potrzebne
w Państwa organizacji.
Czy stanowcza krytyka pracy jest mobbingiem?
Uzasadniona krytyka i rozliczanie pracy, wyrażone we właściwej formie, nie są mobbingiem według nowego brzmienia przepisów. Ocenia się jednak okoliczności całej sytuacji. Podczas warsztatu ćwiczymy prowadzenie rozmów opartych na faktach, standardach i ustaleniach.
Czy szkolenie wystarczy, żeby przygotować firmę?
Szkolenie jest częścią przygotowania. Firma potrzebuje również jasnych zasad, sposobu zgłaszania problemów i osób odpowiedzialnych za reagowanie. Powinna także dokumentować podejmowane działania. Podczas konsultacji omówimy, które szkolenia odpowiadają potrzebom Państwa firmy.
Czy można przeszkolić osoby zatrudnione na etacie i współpracujące w ramach umów B2B?
Tak. Programy uwzględniają współpracę w zespołach mieszanych. Omawiamy wspólne zasady zachowania, uwzględniając różnice między prawami pracowników etatowych a prawami współpracowników na B2B. Zapisy w umowach i procedurach powinny być uzgodnione z obsługą prawną firmy.
Jak wygląda bezpłatna konsultacja?
To 20 minut rozmowy o potrzebach organizacji i możliwych działaniach szkoleniowych. Ustalimy, dla kogo przygotować program i które sytuacje warto przećwiczyć. Termin potwierdzimy po otrzymaniu zgłoszenia.
Czy szkolenia odbywają się online?
Tak. Wszystkie programy są dostępne stacjonarnie i online. Wybór formy ustalimy z Państwem podczas rozmowy.
20 MINUT BEZPŁATNEJ ROZMOWY
Porozmawiajmy o przygotowaniu
Państwa firmy.
Prosimy o podanie danych kontaktowych i wybór formy kontaktu. Możemy porozmawiać telefonicznie, wymienić e-maile lub umówić spotkanie w Microsoft Teams.
Potrzebujesz informacji lub chcesz skorzystać z naszej oferty z obszaru działań antymobbingowych w organizacji? Skontaktuj się z nami…
Poznaj także inne obszary wsparcia dla firm BEZPŁATNY PRZEWODNIK DLA HR I ZARZĄDÓW
Przygotuj firmę
krok po kroku.
28 stron z planem na cztery tygodnie, szkieletem regulaminu i dokumentami do wykorzystania w firmie.
CO ZNAJDZIESZ W ŚRODKU
- Plan przygotowań na cztery tygodnie.
- Szkielet regulaminu z dwunastu części.
- Siedem kroków obsługi zgłoszenia.
- Listy kontrolne, kartę przyjęcia zgłoszenia i szkic komunikatu zarządu.
Przewodnik zawiera informacje o przepisach, rekomendacje SET i zagadnienia wymagające sprawdzenia. Nie zastępuje porady prawnej.
Formularz jest obsługiwany przez MailerLite. Otwórz formularz w osobnej karcie ↗