Rozwój osobisty i umiejętności interpersonalnych są niezbędne w pracy coacha. Chociaż podstawowym narzędziem są rozmowy i towarzyszenie klientowi na jego ścieżce, to dla skuteczności samego procesu coachingowego kluczowe są dojrzałość emocjonalna, samoświadomość oraz wysoko rozwinięte kompetencje komunikacyjne coacha. Dlatego udział w Treningu Interpersonalnym może być niezwykle cennym doświadczeniem, pozwalającym na pogłębienie tych obszarów.
Trening Interpersonalny to intensywny program rozwojowy w formie kilkudniowych sesji grupowych pod okiem doświadczonych trenerów. Poprzez ćwiczenia, symulacje, gry sytuacyjne (których jest niewiele) oraz otwarte dyskusje, uczestnicy mają okazję przyjrzeć się swoim wzorcom zachowań, stylowi komunikacji, przekonaniom oraz reakcjom na bodźce z otoczenia. Jednocześnie rozwijają zrozumienie dynamiki grupowej i tego, jak różne role, osobowości i style wzajemnie na siebie oddziałują.
No dobrze, ale co z tego może mieć coach i czy jest mu to potrzebne?
1. Pogłębienie samoświadomości
W pracy coachingowej niezbędna jest dojrzała samoświadomość – zrozumienie własnych nawyków, schematów myślowych, przekonań i mechanizmów działania. Trening Interpersonalny umożliwia bezpośrednią pracę nad większą świadomością siebie poprzez ćwiczenia, a przede wszystkim bardzo intensywne interakcje z pozostałymi uczestniczkami i uczestnikami treningu ukazujące nasze mocne i słabe strony, naturalne reakcje oraz sposób, w jaki jesteśmy postrzegani przez innych. Lepsza samoświadomość przekłada się na wyższą jakość procesu coachingowego.
2. Rozwój umiejętności komunikacyjnych
Aktywne słuchanie, zadawanie trafnych pytań i świadome wykorzystanie języka to fundamenty komunikacji coachingowej. Coach zyskuje wgląd w swoje ślepe plamki komunikacyjne i może wypracować nowe, bardziej efektywne wzorce.
3. Doświadczenie dynamiki grupowej
Większość coachów pracuje indywidualnie z klientami, jednak istnieje również zapotrzebowanie na facylitację grup i zespołów jak i coaching grupowy i zespołowy. Trening Interpersonalny daje unikalne doświadczenie tego, jak różne style komunikacji, role i osobowości wpływają na interakcje w grupie. Pozwala zrozumieć mechanizmy działające w zespołach oraz strategie budowania zdrowych relacji i synergii.
4. Poszerzenie perspektywy
Coachowie często specjalizują się w określonych metodach i podejściach. Trening Interpersonalny wystawia ich na nowe narzędzia, techniki i koncepcje, pobudzając kreatywność i inspirując do urozmaicenia warsztatu pracy. Różnorodność doświadczeń pomaga wyjść poza utarte schematy.
5. Budowanie odporności emocjonalnej
Bezpieczne środowisko treningu umożliwia przeżywanie i obserwowanie intensywnych emocji – zarówno własnych, jak i uczestników. To idealna przestrzeń do rozwijania umiejętności samoregulacji i panowania nad emocjami. Wyższa odporność emocjonalna coacha przekłada się na lepsze radzenie sobie w wymagających sytuacjach w relacji z klientami. Mówiąc krótko – nadmierna empatia nie jest najlepszą strategią dla coacha. Znacznie lepszą jest umiejętność rozpoznawania i wykorzystywania emocji w procesie coachingowym przy jednoczesnym zadbaniu o to, aby emocje klienta nie wpływały na coacha na tyle, aby utrudniać lub uniemożliwiać prowadzenie sesji. A także nie powodowały u coacha niepożądanych stanów emocjonalnych odczuwanych po sesji coachingowej, bo stąd prosta droga do wypalenia zawodowego.
Podsumowując, chociaż praca coacha opiera się przede wszystkim na świadomym prowadzeniu rozmów, to udział w Treningu Interpersonalnym może znacząco rozwinąć kluczowe dla tej profesji kompetencje miękkie. Dzięki niemu coachowie mają szansę na zdobycie praktycznych umiejętności pomocnych w codziennej pracy z klientami. To cenne doświadczenie osobistego rozwoju, które z pewnością wzbogaci warsztat każdego coacha.
