W ostatnim czasie stworzyliśmy dwa projekty. Mam na myśli Szkolę Coachingu Zespołowego i Zaawansowanej Szkole Trenerów. Nasza Gabrysia – koordynator tych projektów ...
Co jakiś czas spotykam się na sali szkoleniowej z menadżerami, którzy chcą rozwijać umiejętności angażowania zespołów do wspólnej pracy. Pytają wtedy jak ...
Ostatnio więcej czasu spędzam pracując merytorycznie i koncepcyjnie w zaciszu swojego domowego biura niż na sali szkoleniowej. To spowodowało, że zaczynam zwracać ...
„Moi pracownicy lubią współzawodnictwo, wtedy się ożywiają”.
„Nie mam za co ich chwalić”.
„Jedyne co ich motywuje to premia ale i tak na krótko”.
To ...
Jesteśmy kulturą wysokokontekstową. W odróżnieniu od np. naszych sąsiadów Niemców, którzy są niskokontekstowi, przez co mogą się nam wydawać niemili. Niemcy posługują ...
O definiowaniu celów, planowaniu i działaniu powiedziano i napisano już tyle, że zuchwałością byłoby twierdzić, że oto dajemy Wam tajny-wypasiony-niezwykle-skuteczny-supermodel, który zrewolucjonizuje ...
O ile w stu procentach zgadzam się z twierdzeniem, że najważniejszą kompetencją dzisiejszego menadżera jest „ludzkość”, rozumiana, jako chęć i gotowość do ...
Coaching jest popularny. Świadczą o tym pełne szkoły coachów, liczne chwalenie się zdobywaniem kolejnych poziomów akredytacji oraz zainteresowanie biznesu (więcej…)
Poprzednio prezentowaliśmy strukturę INTRO. Wiemy zatem, jak najlepiej rozpocząć spotkanie, prezentację, czy szkolenie. Tylko, że to nam sprawy nie załatwia. Spotkanie / ...