SETki inspiracji
Blog Grupy SET
Slider

41. Coaching zespołowy w pytaniach i odpowiedziach cz.2

W ostatnim czasie stworzyliśmy dwa projekty. Mam na myśli Szkolę Coachingu Zespołowego i Zaawansowanej Szkole Trenerów. Nasza Gabrysia – koordynator tych projektów ... Czytaj więcej

33. Od zależności do współodpowiedzialności – jak wykorzystać potencjał zespołu.

Co jakiś czas spotykam się na sali szkoleniowej z menadżerami, którzy chcą rozwijać umiejętności angażowania zespołów do wspólnej pracy. Pytają wtedy jak ... Czytaj więcej

30. Efektywność osobista trenera cz.1.

Ostatnio więcej czasu spędzam pracując merytorycznie i koncepcyjnie w zaciszu swojego domowego biura niż na sali szkoleniowej. To spowodowało, że zaczynam zwracać ... Czytaj więcej

27. Coachingowy styl zarządzania.

„Moi pracownicy lubią współzawodnictwo, wtedy się ożywiają”. „Nie mam za co ich chwalić”. „Jedyne co ich motywuje to premia ale i tak na krótko”. To ... Czytaj więcej

24. Nasz kochany, wysoki kontekst.

Jesteśmy kulturą wysokokontekstową. W odróżnieniu od np. naszych sąsiadów Niemców, którzy są niskokontekstowi, przez co mogą się nam wydawać niemili. Niemcy posługują ... Czytaj więcej

23. EXACT – ekscytująco o tym samym.

O definiowaniu celów, planowaniu i działaniu powiedziano i napisano już tyle, że zuchwałością byłoby twierdzić, że oto dajemy Wam tajny-wypasiony-niezwykle-skuteczny-supermodel, który zrewolucjonizuje ... Czytaj więcej

22. Model GOLD – narzędzie w cenie.

O ile w stu procentach zgadzam się z twierdzeniem, że najważniejszą kompetencją dzisiejszego menadżera jest „ludzkość”, rozumiana, jako chęć i gotowość do ... Czytaj więcej

20. Jak naprawdę sprawdzić prawdę?

Niedawno wspieraliśmy w rekrutacji jedną z firm z branży produkcyjnej, działającą na międzynarodowym rynku. (więcej…) Czytaj więcej

19. Jak nie coaching to co?

Coaching jest popularny. Świadczą o tym pełne szkoły coachów, liczne chwalenie się zdobywaniem kolejnych poziomów akredytacji oraz zainteresowanie biznesu (więcej…) Czytaj więcej

18. Koncentrowanie uwagi.

Poprzednio prezentowaliśmy strukturę INTRO. Wiemy zatem, jak najlepiej rozpocząć spotkanie, prezentację, czy szkolenie. Tylko, że to nam sprawy nie załatwia. Spotkanie / ... Czytaj więcej
« Poprzednia stronaNastępna strona »