SI 005 – Jak zostałem menadżerem i jak nauczyłem się nim być. Maciej Pawlik.
W tym odcinku poznasz historię Maćka Pawlika, który opowie o tym, jak stawał się menadżerem. Dowiesz się: Jak stać się menadżerem i jakie drogi mogą prowadzić do tego celu? Dlaczego praca menadżera to proces ciągłego doskonalenia się zarówno pod kątem kompetencji, jak i charakteru? O wzlotach i upadkach, jakich może doświadczać menadżer zespołu w codziennej pracy, a także o szufladach, w jakich korporacja może zamknąć menadżera.
Możesz słuchać go praktycznie wszędzie zarówno na urządzeniu stacjonarnym, jak również mobilnym (smartfon, tablet, smartwatch). Nasz podcast dostępny jest dla Ciebie…
Jeśli chcesz, aby inne osoby poznały nasz podcast, zostaw recenzję w iTunes. Dzięki temu podcast będzie wyżej w rankingach i dotrze do większej liczby osób.
Odważnie Maćku odkryłeś swoje przeszłe funkcjonowanie. Jak sądzę z doświadczenia po tych różnych intra-, inter- i innych- staje się to nieco prostsze. Choć kiedyś wydawało się niemożliwe przyznanie do porażki w jakimkolwiek zakresie. Mi w życiu również długo wydawało się, że moja mapa jest jedynie słuszna, po prostu najlepsza i nie rozumiałam co jest nie tak z pozostałymi. Dopiero pierwsze szkolenia rozwojowe zaczęły ten stan zmieniać. Może na szczęście dla innych – nigdy nie zostałam menadżerem… Po tych 17 osobach na interpersonalnym sądzę, że miałeś mocno przyspieszony rozwój:) Cenny podcast dla obecnych lub przyszłych menadżerów, aczkolwiek dla niektórych bardzo młodych osób może pozostać niezrozumiały, aż do czasu zdobycia doświadczenia na własnej skórze.
Pozdrawiam serdecznie.
Maciej Pawlik
6 lutego 2018 at 22:42
Kasia, dziękuję za komentarz i masz rację każdy trening coś kruszył, odsłaniał, wyostrzał. Nadal spotykam młodych, ale też już bardziej doświadczonych menadżerów, święcie przekonanych, że istnieje tylko jeden słuszny punkt widzenia – ich własny. Z uśmiechem przyglądam się jak potrafią znaleźć 101 argumentów na poparcie swojej tezy i niestety również na to, że popełniają moje błędy. I tak jak Ty uważam, że muszą doświadczyć – siły informacji zwrotnej, czy odtrącenia przez otoczenie, aby się zatrzymać i krytycznie spojżeć na siebie. Dlatego naszą rolą jest stwarzać im możliwość do doświadczania i do refleksji, a reszta już w rękach samego menadżera :) Pozdrawiam.
Odważnie Maćku odkryłeś swoje przeszłe funkcjonowanie. Jak sądzę z doświadczenia po tych różnych intra-, inter- i innych- staje się to nieco prostsze. Choć kiedyś wydawało się niemożliwe przyznanie do porażki w jakimkolwiek zakresie. Mi w życiu również długo wydawało się, że moja mapa jest jedynie słuszna, po prostu najlepsza i nie rozumiałam co jest nie tak z pozostałymi. Dopiero pierwsze szkolenia rozwojowe zaczęły ten stan zmieniać. Może na szczęście dla innych – nigdy nie zostałam menadżerem… Po tych 17 osobach na interpersonalnym sądzę, że miałeś mocno przyspieszony rozwój:) Cenny podcast dla obecnych lub przyszłych menadżerów, aczkolwiek dla niektórych bardzo młodych osób może pozostać niezrozumiały, aż do czasu zdobycia doświadczenia na własnej skórze.
Pozdrawiam serdecznie.
Kasia, dziękuję za komentarz i masz rację każdy trening coś kruszył, odsłaniał, wyostrzał. Nadal spotykam młodych, ale też już bardziej doświadczonych menadżerów, święcie przekonanych, że istnieje tylko jeden słuszny punkt widzenia – ich własny. Z uśmiechem przyglądam się jak potrafią znaleźć 101 argumentów na poparcie swojej tezy i niestety również na to, że popełniają moje błędy. I tak jak Ty uważam, że muszą doświadczyć – siły informacji zwrotnej, czy odtrącenia przez otoczenie, aby się zatrzymać i krytycznie spojżeć na siebie. Dlatego naszą rolą jest stwarzać im możliwość do doświadczania i do refleksji, a reszta już w rękach samego menadżera :) Pozdrawiam.