Dziewiętnastego lipca złamałem kręgosłup. Po operacji, szczęśliwy, że będę chodził, stawiam pokraczne kroki, trochę jak ekshibicjonista, który chce pokazać światu swoje dewocjonalia*. ...
Przenieśmy się, na chwilę, w lata dziewięćdziesiąte ubiegłego wieku, w czasy rodzącego się w Polsce kapitalizmu, marmurkowych dżinsów, białych skarpetek do fioletowych ...
Jesteśmy kulturą wysokokontekstową. W odróżnieniu od np. naszych sąsiadów Niemców, którzy są niskokontekstowi, przez co mogą się nam wydawać niemili. Niemcy posługują ...
O definiowaniu celów, planowaniu i działaniu powiedziano i napisano już tyle, że zuchwałością byłoby twierdzić, że oto dajemy Wam tajny-wypasiony-niezwykle-skuteczny-supermodel, który zrewolucjonizuje ...
O ile w stu procentach zgadzam się z twierdzeniem, że najważniejszą kompetencją dzisiejszego menadżera jest „ludzkość”, rozumiana, jako chęć i gotowość do ...
Poprzednio prezentowaliśmy strukturę INTRO. Wiemy zatem, jak najlepiej rozpocząć spotkanie, prezentację, czy szkolenie. Tylko, że to nam sprawy nie załatwia. Spotkanie / ...
Kiedy pracujemy z menadżerami, którzy w swojej codziennej pracy muszą czasem poprowadzić:
spotkanie z zespołem,prezentację dla przełożonych czy zarządu,prezentację handlową dla klientów,
spotykamy ...
Coraz więcej mówi się o coachingu prowokatywnym, czy terapii prowokatywnej, których twórcą był Frank Farrelly. Noni Hofner kontynuuje dzieło swojego Mistrza (więcej…)