Niedawno zako\u0144czy\u0142em prac\u0119 z menad\u017cerem logistyki w pewnej mi\u0119dzynarodowej firmie produkcyjnej. Pracowa\u0142em z nim nieca\u0142e pi\u0119\u0107 miesi\u0119cy \u2013 mieszanka coachingu, treningu i obserwacji pracy. Uwielbiam \u0142\u0105czy\u0107 te metody, bo wtedy wychodzi mi to naturalnie. Tak te\u017c by\u0142o tym razem. <\/p>\n
Jednym z cel\u00f3w, nad kt\u00f3rymi pracowali\u015bmy by\u0142o przygotowanie zespo\u0142u, kt\u00f3rym do tej pory zarz\u0105dza\u0142 m\u00f3j klient, do bardziej samodzielnej pracy. Jego firma szybko si\u0119 rozrasta i coraz cz\u0119\u015bciej okazywa\u0142o si\u0119, \u017ce jedna osoba (m\u00f3j klient) nie b\u0119dzie w stanie sama zarz\u0105dza\u0107 zespo\u0142em, w zwi\u0105zku z tym nale\u017ca\u0142o sprawdzi\u0107, kt\u00f3re kompetencje jego potencjalni zast\u0119pcy ju\u017c maj\u0105, a kt\u00f3re trzeba u nich rozwija\u0107. A potem zacz\u0105\u0107 je rozwija\u0107 lub szuka\u0107 kolejnych os\u00f3b o oczekiwanych kompetencjach. Klient zdecydowa\u0142 si\u0119 na pierwsze rozwi\u0105zanie \u2013 rozw\u00f3j ju\u017c pracuj\u0105cych os\u00f3b. Wi\u0119kszo\u015b\u0107 czasu, pracowali\u015bmy siedz\u0105c w sali i rozmawiaj\u0105c, wi\u0119c mog\u0142em mie\u0107 opinie o jego zachowaniu wy\u0142\u0105cznie na podstawie tego, co mi m\u00f3wi\u0142. <\/p>\n
Jednak nasze ostatnie spotkanie by\u0142o zupe\u0142nie inne. Przyjecha\u0142em do niego na ca\u0142y dzie\u0144 i chodzi\u0142em za nim robi\u0105c notatki, jak jaki\u015b notatnik. W ci\u0105gu tego dnia klient przeprowadzi\u0142, mi\u0119dzy innymi, dwie rozmowy okresowe z podleg\u0142ymi pracownikami, kt\u00f3rym te\u017c si\u0119 przys\u0142uchiwa\u0142em. <\/p>\n
I tutaj nast\u0105pi\u0142 taki moment, kt\u00f3ry, obok pieni\u0119dzy, by\u0142 najwi\u0119ksz\u0105 mo\u017cliwa nagrod\u0105, jak\u0105 mo\u017ce dosta\u0107 osoba zajmuj\u0105ca si\u0119 rozwojem \u2013 klient poprowadzi\u0142 rozmow\u0119 dok\u0142adnie w taki spos\u00f3b, jaki prze\u0107wiczy\u0142 ze mn\u0105 i, jaki p\u00f3\u017aniej wdra\u017ca\u0142 w realnej pracy. I zrobi\u0142 to z pe\u0142nym przekonaniem i tak\u0105 lekko\u015bci\u0105, jakby si\u0119 z tym urodzi\u0142. Reakcja pracownika na trudne tematy, kt\u00f3re oczywi\u015bcie r\u00f3wnie\u017c by\u0142y poruszane podczas rozmowy? Pe\u0142na mobilizacja do zmiany w kierunku, kt\u00f3rego wymaga\u0142 menad\u017cer. I to nie by\u0142a tylko czcza deklaracja, by\u0142o wida\u0107, \u017ce pracownik naprawd\u0119 ma motywacj\u0119 do zmian. Bo to wida\u0107. Wida\u0107 i koniec.<\/p>\n
Jak wygl\u0105da\u0142a rozmowa? Polecam struktur\u0119, kt\u00f3r\u0105 zastosowa\u0142 \u201em\u00f3j\u201d menad\u017cer; znajdziesz j\u0105 w naszym MAGAZYNIE WIEDZY w narz\u0119dziach DLA MENAD\u017bERA – nazywa si\u0119 Informacja zwrotna Model SPINKA.<\/strong>. Banalnie prosta, maksymalnie u\u017cyteczna. Bez owijania w bawe\u0142n\u0119 \u2013 sam konkret, podany w taki spos\u00f3b, \u017ce motywuje, a nie wytyka b\u0142\u0119dy.<\/p>\n Fundamenty naszych rozwi\u0105za\u0144.<\/div><\/i>CZYTAJ WI\u0118CEJ<\/a>Pobierz SPINK\u0118 z naszego Magazynu Wiedzy…<\/strong><\/a><\/h4>\n
MAGAZYN WIEDZY.<\/strong><\/h5>\n