{"id":53222,"date":"2020-12-23T10:04:08","date_gmt":"2020-12-23T09:04:08","guid":{"rendered":"https:\/\/grupaset.pl\/setkiinspiracji\/?p=53222"},"modified":"2020-12-23T12:03:52","modified_gmt":"2020-12-23T11:03:52","slug":"safety-first","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/grupaset.pl\/setkiinspiracji\/safety-first\/","title":{"rendered":"144. Safety first. O tym, jak wzmacnia\u0107 manager\u00f3w w nie\u0142atwych dla nich czasach."},"content":{"rendered":"
<\/div>\n

W marcu 2021 minie rok<\/strong>, odk\u0105d dotychczas znany nam przewidywalny (a przynajmniej pozornie) \u015bwiat wywr\u00f3ci\u0142 porz\u0105dek do g\u00f3ry nogami. Pocz\u0105tek pandemii, pr\u00f3ba odnalezienie si\u0119 w nowej rzeczywisto\u015bci, radzenie sobie z niepewno\u015bci\u0105 w r\u00f3\u017cnych kontekstach \u017cycia – wszystko to sta\u0142o si\u0119 dla nas now\u0105 normalno\u015bci\u0105. Sytuacja poniek\u0105d zmusi\u0142a nas do tego, co psychoterapeuci Gestalt nazywaj\u0105 tw\u00f3rczym przystosowaniem<\/i><\/strong> tzn. do korzystania z dost\u0119pnych zasob\u00f3w przy jednoczesnym uwzgl\u0119dnianiu ogranicze\u0144. Innymi s\u0142owy, niemal ka\u017cdy z nas musia\u0142 zada\u0107 sobie pytanie o to, w jaki spos\u00f3b ma dalej funkcjonowa\u0107 w tej rzeczywisto\u015bci i dostosowa\u0107 do tego nowe lub przynajmniej zmodyfikowane dzia\u0142ania i zachowania. O tym, jak sobie radzi\u0107 i jak\u0105 postaw\u0119 przyjmujemy wobec wyzwa\u0144, pisa\u0142em na blogu w kwietniu (patrz <\/span>link<\/span><\/span><\/a>). Dzi\u015b chcia\u0142bym pochyli\u0107 si\u0119 nad tym, jak wspiera\u0107 biznes w przechodzeniu przez kryzys z uwzgl\u0119dnieniem rozwoju kadry managerskiej.<\/strong><\/span><\/p>\n

Temat zmiany, jak\u017ce teraz aktualny, dotyka tak\u017ce \u015bwiat biznesu, gdzie dla jednych sytuacja pandemii oznacza\u0142a og\u0142oszenie upad\u0142o\u015bci, dla innych walk\u0119 o przetrwanie, a dla jeszcze innych – rozkwit interes\u00f3w. I jak to zwykle bywa, to na przedsi\u0119biorcach, zarz\u0105dcach i managerach spocz\u0119\u0142a ogromna odpowiedzialno\u015b\u0107 za dalsze funkcjonowanie firm.<\/p>\n

Czy wobec tego w obecnej sytuacji warto dalej inwestowa\u0107 w kadr\u0119 managersk\u0105?
\nSkoro sytuacja jest generalnie trudna, to czy warto anga\u017cowa\u0107 cenny czas kluczowych pracownik\u00f3w oraz wydawa\u0107 \u015brodki na rozw\u00f3j dla nich?
\nOdpowied\u017a brzmi: zdecydowanie tak!<\/strong><\/p>\n

Og\u00f3lnopolskie badanie HR przeprowadzone na prze\u0142omie sierpnia i wrze\u015bnia przez Talent Development Institute i Adventure for Thought na niemal 100 firmach w Polsce dowodzi, kt\u00f3re kompetencje okazuj\u0105 si\u0119 by\u0107 kluczowe obecnej rzeczywisto\u015bci. Oznacza to, \u017ce nie do\u015b\u0107, \u017ce nie nale\u017cy wstrzymywa\u0107 rozwoju manager\u00f3w, to koniecznym jest zapewnienie im warunk\u00f3w do budowania priorytetowych kompetencji. Badanie klasyfikuje manager\u00f3w na trzy poziomy:<\/p>\n