Poprosi\u0142 o informacj\u0119, jak tylko sprawa zostanie za\u0142atwiona.<\/li>\n<\/ol>\nFakty zatem wskazywa\u0142y, \u017ce sprawa mo\u017ce si\u0119 toczy\u0107 bez emocjonalnego zaanga\u017cowania mojego menad\u017cera. Tylko co z tego, skoro siedzia\u0142 przede mn\u0105 jak na szpilkach. Kiedy zapyta\u0142em go, co jeszcze mo\u017ce zrobi\u0107 odpowiedzia\u0142, \u017ce chyba nie da\u0142 pracownikowi jasnej informacji o tym, \u017ce pomo\u017ce, je\u015bli co\u015b p\u00f3jdzie nie tak i, \u017ce mo\u017ce zadzwoni\u0107 do niego jeszcze raz i podkre\u015bli\u0107, \u017ce jak b\u0119dzie \u017ale, to mo\u017ce spokojnie przyj\u015b\u0107 do naszej salki i przerwa\u0107 spotkanie. Wskaza\u0142em wzrokiem na telefon.<\/p>\n
\u201eHej, s\u0142uchaj, ja chcia\u0142em tylko powiedzie\u0107, \u017ceby\u015b si\u0119 nie spina\u0142 i jak b\u0119dziesz potrzebowa\u0142 pomocy, to po prostu przyjd\u017a do salki a ja przerw\u0119 spotkanie\u201d. Po tych s\u0142owach ju\u017c mia\u0142 od\u0142o\u017cy\u0107 s\u0142uchawk\u0119, ale\u2026: \u201eA tak w og\u00f3le to jaki status? A\u2026 Dobra\u2026 Okej, no to super. To jakby co\u015b, to dawaj zna\u0107\u201d \u2013 i tym razem od\u0142o\u017cy\u0142 s\u0142uchawk\u0119 z wyra\u017anie widoczny poczuciem ulgi. Spojrza\u0142 na mnie:<\/p>\n
– \u201eNo tak. Mia\u0142em tylko powiedzie\u0107, \u017ce mo\u017ce w ka\u017cdej chwili przyj\u015b\u0107, ale nie wytrzyma\u0142em i zapyta\u0142em te\u017c jak idzie sprawa<\/em>\u201d<\/p>\n– \u201eI jak idzie sprawa<\/em>?\u201d<\/p>\n– \u201eOkaza\u0142o si\u0119, \u017ce my tego u nas w dziale nie rozwi\u0105\u017cemy, tylko zewn\u0119trzny dostawca systemu mo\u017ce co\u015b zaradzi\u0107, wi\u0119c kolega przekaza\u0142 to do dostawcy i teraz oni si\u0119 tym zajmuj\u0105. A tam ju\u017c sobie poradz\u0105\u2026<\/em>\u201d<\/p>\n– \u201eZabrzmia\u0142o, jakby\u015b w\u0105tpi\u0142, \u017ce u ciebie sobie poradz\u0105\u2026<\/em>\u201d \u2013 powiedzia\u0142em, bo uwielbiam wbija\u0107 szpile. Trafi\u0142em.<\/p>\nLogika, jak\u0105 uda\u0142o nam si\u0119 odkry\u0107 dzi\u0119ki tej sytuacji wygl\u0105da\u0142a nast\u0119puj\u0105co: menad\u017cer czuje si\u0119 odpowiedzialny za zadanie\/projekt\/po\u017car w zwi\u0105zku z tym zaczyna si\u0119 tym zajmowa\u0107, a wi\u0119c przejmuje kontrol\u0119 nad sytuacj\u0105. Zleca gaszenie po\u017caru pracownikowi przez co teoretycznie powinien odda\u0107 kontrol\u0119, je\u015bli ma pracownika kompetentnego i zaufanego (a takiego mia\u0142 w tej sytuacji). Kontroli jednak nie odda\u0142, bo zabrak\u0142o zaufania i to by\u0142 najwa\u017cniejszy wniosek mojego rozm\u00f3wcy ze spotkania. <\/p>\n <\/p>\n
\u015aWIAT SOBIE PORADZI<\/h2>\n
<\/p>\n
Jestem przekonany, \u017ce nie raz ci si\u0119 zdarzy\u0142o np. nie odebra\u0107 telefonu, a kiedy oddzwoni\u0142e\u015b okazywa\u0142o si\u0119, \u017ce sprawa ju\u017c za\u0142atwiona, \u017ce \u201eju\u017c nic\u201d. No i dla wielu to fajne, bo nie musz\u0105 si\u0119 tym czym\u015b zajmowa\u0107, ale wielu b\u0119dzie dopytywa\u0107, o co chodzi\u0142o, jak posz\u0142o i co konkretnie uda\u0142o si\u0119 za\u0142atwi\u0107. I ja nie wiem, kt\u00f3ra droga jest w\u0142a\u015bciwa \u2013 odpuszczania spraw, kt\u00f3re si\u0119 dziej\u0105 i nie wymagaj\u0105 mojej interwencji czy dr\u0105\u017cenia i dowiadywania si\u0119, czy aby wszystko posz\u0142o tak, jak bym sobie tego \u017cyczy\u0142. Pierwsza na pewno oszcz\u0119dza mi nerw\u00f3w (pod warunkiem, \u017ce spraw\u0105 zaj\u0119li si\u0119 w\u0142a\u015bciwi ludzie, kt\u00f3rym ufam), druga mo\u017ce jednak pokaza\u0107 ewentualne b\u0142\u0119dy i pozwoli\u0107 je odkr\u0119ci\u0107. Pierwsza mo\u017ce da\u0107 ludziom sygna\u0142, \u017ce mam w nosie ich wysi\u0142ki i jestem zadowolony, \u017ce nie musz\u0119 nic robi\u0107, druga z kolei mo\u017ce spowodowa\u0107 w nich przeczucie, \u017ce cokolwiek zrobi\u0105 to i tak wcisn\u0119 swoje trzy grosze i b\u0119d\u0119 ich poprawia\u0107. Gdzie si\u0119 obejrzysz, dupa zawsze z ty\u0142u.<\/p>\n
<\/p>\n
Moim zdaniem ogromne znaczenie maj\u0105 intencje i pod\u0142o\u017ce relacji z lud\u017ami, z kt\u00f3rymi \u0142\u0105cz\u0105 nas jakiekolwiek wi\u0119zy.<\/h3>\n
Jak\u017ce inaczej b\u0119dzie brzmia\u0142o pytanie: \u201eI co, jak by\u0142o?\u201d skierowane do nastolatka wracaj\u0105cego o drugiej nad ranem z imprezy u kolegi w sytuacji, kiedy jeste\u015bmy przekonani, \u017ce nic nie pi\u0142, niczego nie pali\u0142 ani nie wci\u0105ga\u0142 oraz, \u017ce nie tarmosi\u0142 odurzonej chemi\u0105 kole\u017canki. A jak b\u0119dzie brzmia\u0142o to pytanie, kiedy warunkowo zgodzili\u015bmy si\u0119 na jego wyj\u015bcie i przez p\u00f3\u0142 nocy zastanawiamy si\u0119, co si\u0119 tam dzieje. A on potem nas uspokaja, \u017ce impreza by\u0142a spoko, wprawdzie przyjecha\u0142a policja, ale na szcz\u0119\u015bcie tylko policja, a nie stra\u017c po\u017carna, bo wtedy to by\u0142by dramat.<\/p>\n
<\/p>\n
Je\u015bli ufamy, przejawy kontroli albo przejd\u0105 niezauwa\u017cone albo b\u0119d\u0105 sygna\u0142em, \u017ce si\u0119 interesujemy.<\/h3>\n
Je\u015bli za\u015b nie ufamy, kontrola staje si\u0119 niezno\u015bnym chom\u0105tem, kt\u00f3re odbiera innym samodzielno\u015b\u0107, decyzyjno\u015b\u0107 i samostanowienie a nam samym przysparza obci\u0105\u017cenia i nerw\u00f3w.<\/p>\n
Zatem nic na si\u0142\u0119.<\/p>\n
Nie przeceniaj w\u0142asnej roli w losach \u015bwiata, wychowaniu dzieci czy istnieniu firmy. Bez Twoich ci\u0105g\u0142ych interwencji i stara\u0144 ten \u015bwiat na pewno sobie poradzi. <\/strong>Jednocze\u015bnie bez Ciebie nie by\u0142by on takim samym miejscem.<\/h3>\n <\/p>\n
B\u0105d\u017a jego cz\u0119\u015bci\u0105.<\/p>\n
Nie pr\u00f3buj by\u0107 centrum.<\/p>\n
<\/p>\n
<\/p>\n
<\/p>\n
<\/p>\n
<\/p>\n
<\/p>\n
<\/p>\n
![\"\"](\"https:\/\/grupaset.pl\/setkiinspiracji\/wp-content\/uploads\/BANER_LP_webinar_20_09_18-1024x536.png\")
<\/a><\/p>\n